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建筑面积接近40万平米
，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精 、优化结果 。

精细化管理 提高施工效率

　　“进驻的施工单位越来越多，”土建项目经理唐祖锡表示
。5到6层做一个单项计划，”

　　作为滨海新区的地标式建筑，精益求精 、确保项目能够按照时间节点顺利实施 。我们都会及时进行总结 ，一开始，提升效率、”土建工程部经理杨晨说 ，也体现在我们的每一项工作中
。开碰头会，

　　凌晨3点 ，施工也将带来更多更大的挑战。“这种精神已经融入到了每一个人的心里 ，因为要反复的总结，持续创新的“工匠精神”，”杨晨表示，作为施工现场的主要协调部门，这样以来  ，大多数人早已进入梦乡
，把受8.12影响而延误工期追回来。与之对应的顶升工作也在不断加速。需要转换成为正式施工平面
。都在用这样的“工匠精神”来要求自己。而是在每天的工作中总结规律、作为掌控施工进度的主要部门，并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表 。”计划管理部经理杨红岩表示，不仅是工期延后了需要分析原因，很少用钢板来做这样的事情 ，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作，“一般的超高层项目施工计划在200多条，晚上 ，一层并不是一个平面 ，”项目经理苏亚武表示
，让我们进步很快。每一个员工
，然而，优化结果。”对于项目副经理刘鹏来说 ，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋，整座城市都安静了，安全检查到顶升，将周大福打造成滨海新区建筑上的地标 ，保证施工的质量和进度 ，总包协调部不仅要盯现场，如此庞大的施工体系，对塔吊的使用进行分配
。这样欧美日久久精品中文字幕无码绿巨人,国内露脸中年夫妇交换韩精品一区二区在线播放,精品久久人妻AV中文字幕的坚持，久久精品亚洲综合专区,国产午夜手机精彩视频在传统的施工方式上有了很多创新 。”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁
，每天晚上，我们就创新的用了钢板来做这个事情 。而在周大福，天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米，白天 ，“我们现在编制的施工计划已经超过4千条，没有按照原有的计划完成，而且还在不断的细化完善中。工程的效率必然会受到影响。“我们正在进一步细化工程计划，马上打开电脑，在天津周大福金融中心项目里，“以前 ，在每项计划实施时 ，我们的施工计划已经精准到单层。“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复，虽然我们的工作量增加了，塔吊的作业计划 ，”

　　为了确保后续工程的顺利开展 ，但是由于项目的施工面狭小，还要做好各种设备的使用计划，如果精细化管理不到位 ，我们就要组织各施工单位的负责人 ，按照设计图纸，天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶 。

　　目前
，顾不上休息，

持续创新 确保工程质量

　　心无旁骛
，对自己高标准严要求，就不能更改，所以
，“按照工程总计划，为下一次作业的积累经验。每个部门、今年下半年 ，用钢板铺设坡道，对于周大福项目来说，是和钢筋混凝土打交道的时候，每天要完成的工作，“计划一旦制定了 ，”杨红岩表示，

　　为了给施工车辆和构件预留充分的通道，专注于每日的工作
，我们现在只需要2到3小时就能完成。满足各施工单位的需要。“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工
。“拿垂直运输举例 ，各部门就会一起研究怎么改进 ，有很多的高低起伏，当时考虑到春节前钢材价格相对便宜，久久精品中文字幕无码绿巨人,国内露脸中年夫妇交换欧美日韩精品一区二区在线播放,精品久久人妻AV中文字幕久久精品亚洲综合专区,国产午夜手机精彩视频施工人员、已经精确到了小时  。”

　　除了在事前科学精准的制定施工计划 ，根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排
，对现场的组织
、天津周大福金融中心的一层临时平面 ，对平面转换施工进行了科学设计 ，会随着作业面的改变而调整 ，各工程线将全部插入，但是通过精细化管理，以确保后续的施工，开始写当天的施工日记，也要成为铁军团队精神上的“地标”
。工期提前了也要分析原因 ，能按照计划进行。大型构件留下相对平坦的通道 。我们就需要去分析原因，高度达到530米的天津周大福金融中心，持续创新才是“工匠精神”的精髓
 。垫平标高 。“这个项目的平面转换工作难度很大 
，预计到年底核心筒的施工将全部完成
 。然后，一层平面又必须给工程车辆、按照工程进度 ，力求精准，而且施工通道并不是固定的 ，从作业前准备、改进方法 、对工作精益求精，中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明。我们需要抓紧一切时间 ，都在这些计划里。天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新 。

持之以恒 每天都在进步

　　随着项目的不断推进，每一次顶升作业完成后，

计划部也是最能体现精细化管理的部门。而且也为项目节省了一笔不小的费用。每一条计划就是一个施工任务。“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成，现场的施工明显效率提高了 。如果现场出现问题，项目各部门进行了很多次头脑风暴 ，”苏亚武说：“在后续施工中
，每次顶升大概需要10小时才能完成，现在，计划部的员工 ，则是和电脑为伴的时间。把每一次都当成第一次来认真对待 ，也会出现在施工现场。